我院召開“績效考核與DIP支付方式下醫院運營管理的策略與實踐”專題培訓會

為進一步提高醫院運營管理水平，確保醫院持續、健康、穩定發展，11月26日，我院在新醫技病房樓報告廳舉行“績效考核與DIP支付方式下醫院運營管理的策略與實踐”專題培訓會。會議由彭利副院長主持，何宏濤副院長致辭，馬景濤副院長出席會議，各黨總支書記、黨支部書記、臨床醫技科室負責人、職能科室中層干部及科室運營助理參加培訓。會議邀請了上海申康醫院發展中心醫療事業部侯冷晨主任進行授課指導。

何宏濤副院長致辭

彭利副院長主持

何宏濤副院長在致辭中指出，醫院運營管理是醫院管理的重要組成部分，與醫院的服務質量、效率和可持續發展密切相關。隨著醫院規模擴大和公立醫院改革深入推進，特別是在當前形勢背景下，醫院運營管理的重要性更加凸顯。為此，我院專門成立了運營管理委員會，建立了運營管理三級組織架構和管理制度，完善了以行政MDT模式為基礎的運營管理工作機制，并就國考指標、醫院重點監測指標、DIP結算政策及病種分值等內容，深入一線科室進行宣教、培訓、指導。受當前醫療環境形勢及國家政策等因素影響，我院的運營壓力依然很大，有些指標還有上升進步的空間，需要分析原因，找準癥結，拿出有力的改進舉措。在今后的工作中，我們始終堅持以病人為中心，進一步強化服務意識，優化服務流程，提高效率，提供優質、便捷、安全的醫療服務；要進一步加強內部管理，提高資源利用效率，降低運營成本，提高醫院整體效益；要加強信息化建設，推進電子病歷、智慧醫療服務、互聯網醫院等建設，利用現代科技手段助力醫院運營發展。加強醫院運營管理是適應醫改形勢、提升質效的重要舉措，全院各部門、各科室應高度重視，革新管理和決策理念，珍惜培訓機會，提高實際工作效率，提升醫院核心競爭力，推動醫院高質量發展。

侯冷晨主任授課

在專題培訓中，侯冷晨主任向與會人員詳細介紹了當前醫院發展所面臨的復雜形勢和改革壓力。公立醫院經歷了70多年建設發展，40多年改革開放，10多年體制改革，迎來了轉方式、調結構、推動質量、效率動力變革的重要機遇期。公立醫院高質量發展與三級公立醫院績效考核一脈相承，旨在推動醫院發展方式、管理模式的改變，由規模擴張型轉向質量效益型轉變，由粗放的行政化管理轉向全方位的績效管理方式的轉變。侯主任圍繞如何調整醫院關鍵績效指標，優化內部績效考核和分配制度以順應改革導向，以及在國考與DIP支付方式下如何優化科室醫療業務和經濟運行結構、醫保與病案管理的轉變、運用信息系統提升新形勢下的管理效能等問題，就醫院運營管理的熱點和難點進行深入淺出的講解，并與現場科室負責人互動交流。

彭利副院長在總結中表示，不斷加強醫院運營管理，是適應醫療改革需求、應對醫院競爭、實現精細化管理、提質增效的重要途徑。全院各部門和各科室應高度重視，更新管理和決策理念。希望通過本次專題培訓會，大家能夠學以致用，將所學的知識運用到實際工作中，提高醫院的核心競爭力，推動我院實現高質量發展。

運營管理辦公室