為切實保障醫(yī)院等級評審工作的順利進行，進一步提高對醫(yī)院等級評審工作的理解和認識，積極推進質(zhì)量與安全的持續(xù)改進工作。12月3日下午，我院在新醫(yī)技病房樓6樓學(xué)術(shù)報告廳召開“醫(yī)院等級評審培訓(xùn)會”，特邀中國人民解放軍總醫(yī)院原副院長、國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所醫(yī)院評審評價研究部的陳曉紅教授來院指導(dǎo)工作。我院部分院領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門中層干部、臨床醫(yī)技科室主任、護士長、技師長及科室核心小組成員、質(zhì)控員、三甲聯(lián)絡(luò)員等參加會議。會議通過網(wǎng)絡(luò)視頻與東院區(qū)同步進行。

會議由何宏濤副院長主持，他對陳曉紅主任的到來歡迎與感謝，希望大家珍惜這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，把握復(fù)審脈絡(luò)，發(fā)現(xiàn)不足，促進科學(xué)化、精細化管理，全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

何宏濤副院長主持

陳曉紅主任以《醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與評審評價》為題進行講座，主題為“現(xiàn)代醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”，圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率”四個核心要素，對醫(yī)院等級評審的內(nèi)涵進行了詳細的闡述。她指出，科學(xué)有效的醫(yī)院管理可以為醫(yī)療技術(shù)保駕護航，而評審評價則是醫(yī)院系統(tǒng)管理的抓手。隨后，她著重講述了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展所需的新理念，即“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”，“以患者為中心”，“落實標準常態(tài)化”“問題導(dǎo)向、持續(xù)改進”，“信息化管理”和“科學(xué)管理”六大理念，強調(diào)了使用醫(yī)療質(zhì)量管理工具來實現(xiàn)管理目標的重要性，鼓勵大家樹立開放的意識，落實標準常態(tài)化，便可以綱舉目張，完善全面醫(yī)療質(zhì)量管理的長效工作機制。在評審評價過程中要始終貫徹堅持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，推動醫(yī)院持續(xù)改進，不斷邁上更高臺階的動力。陳主任指出，醫(yī)院要跟上科學(xué)管理的步伐，從隨意管理走向依據(jù)標準管理，從碎片化管理走向系統(tǒng)化管理，從粗放型管理走向精細化管理，從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，醫(yī)院才可以得到長足、持續(xù)的發(fā)展。講座中，陳主任積極分享了多個全國持續(xù)改進醫(yī)院的PDCA應(yīng)用案例，讓與會者思路大開，獲益匪淺。

陳曉紅主任講座

何宏濤副院長進行總結(jié)，他希望各部門和科室在會后要積極組織學(xué)習(xí)，把本次會議精神傳達到每個人，落實到每項實際工作中。要深刻領(lǐng)會本次授課的內(nèi)涵，加強整改落實，及時應(yīng)用質(zhì)量管理工具進行總結(jié)分析，結(jié)合自身工作調(diào)整思路、改進不足。在全院“迎復(fù)審、創(chuàng)一流”的熱潮中，統(tǒng)一思想、夯實責(zé)任、狠抓落實、凝心聚力、突出重點、持續(xù)改進，確保高質(zhì)量完成復(fù)審各項任務(wù)。

文/評審辦公室